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이틀 간의 PI Planning은 주로 아래와 같은 아젠다로 진행됩니다.
PI Planning의 첫 날은 경영진이 수립한 회사의 비전과 제품 로드맵, 사업 현황을 구성원들과 공유하는 것으로 시작합니다.
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- 팀은 동의한 Objective를 달성하기 위해 할 수 있는 모든 것을 다 하겠다.
- 단순하게 달성할 수 없을 것 같은 사실들이 있다면 팀은 즉각 드러내고 수정 작업이 바로 들어가야 한다.
구성원은 손가락으로 5점 5개 만점 투표(five Fist of five vote) 투표를 를 실시하고, 만약 평균이 3점 미만이면 그 팀은 계획을 다시 수립해야 한명이라도 2개 또는 1개에 투표할 경우 의견을 확인하여 계획을 수정, 보완해야 합니다.
오픈소스컨설팅의 두 번째 PI Planning은 모든 구성원들의 자신감 가득찬 모습으로 마무리가 되었답니다! 
PI Planning의 마지막 순서는 애자일하면 빠질 수 없는 문화, 바로 "회고(Retrospective)"입니다.
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