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PI가 진행되는 동안 구성원이 모여 하나의 ART를 구성하게 되는 것이죠. 물론 조직의 가치 흐름에 따라 여러 ART가 포함될 수도 있습니다.
이틀 간의 PI Planning은 주로 아래와 같은 아젠다로 진행됩니다.
PI Planning의 첫 날은 경영진이 수립한 회사의 비전과 제품 로드맵, 사업 현황을 구성원들과 공유하는 것으로 시작합니다.
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- 팀은 동의한 Objective를 달성하기 위해 할 수 있는 모든 것을 다 하겠다.
- 단순하게 달성할 수 없을 것 같은 사실들이 있다면 팀은 즉각 드러내고 수정 작업이 바로 들어가야 한다.
구성원은 손가락으로 5점 5개 만점 투표(five Fist of five vote) 투표를 를 실시하고, 만약 평균이 3점 미만이면 그 팀은 계획을 다시 수립해야 한명이라도 2개 또는 1개에 투표할 경우 의견을 확인하여 계획을 수정, 보완해야 합니다.
오픈소스컨설팅의 두 번째 PI Planning은 모든 구성원들의 자신감 가득찬 모습으로 마무리가 되었답니다! 
PI Planning의 마지막 순서는 애자일하면 빠질 수 없는 문화, 바로 "회고(Retrospective)"입니다.
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