...
PI Planning은 애자일 조직의 전 구성원이 모여 일정한 PI(Program Increment, 8~12주) 주기의 업무 계획을 수립하는 일종의 워크샵이라고 할 수 있습니다.
애자일 조직, 많이들 들어보셨을 것 같은데요~
급변하는 비즈니스 및 외부 환경 변화의 영향으로 최근 애자일 조직 문화도 다시 주목을 받고 있습니다.
애자일 조직이란 기존의 수직적 조직이 아니라, 필요에 맞게 다기능 팀을 구성하는 수평적 구조로,
다수의 전략과제를 장기간 추진하는 것이 아니라, 소수의 과제에 집중하고 수정을 반복하는 방식으로 일을 수행합니다.
오픈소스컨설팅은 애자일 방식 중에서도 SAFe중에서도 SAFe(Scaled Agile Framework)라는 방법론을 적용하여 업무를 진행하고 있습니다.
PI Planning은 우리의 업무 계획을 스스로 수립하는 SAFe의 핵심 행사라고 할 수 있습니다.
여기서 잠깐!
SAFe란 무엇일까요? 기업의 민첩성을 위한 프레임워크로, 특히 복잡한 프로젝트 관리에 필요한 프로세스와 구체화된 솔루션을 제공함으로써
대규모 조직이 적용하기에 적합한 애자일 방법론입니다. 참고로 참고로 오픈소스컨설팅은 SAFe를 개발, 공급하는 Scaled Agile사의 국내 유일 파트너사입니다. 
이번 포스팅에서는 오픈소스컨설팅의 애자일 적용기 - PI Planning 이틀 간의 내용을 공유하려고 합니다.
...
We're all
...
on the same train!
PI Planning은 모든 구성원들이 한 기차를 타고, 같은 방향으로 나아갈 것을 약속하는 자리라고 할 수 있습니다.
...
PI가 진행되는 동안 구성원이 모여 하나의 ART를 구성하게 되는 것이죠. 물론 조직의 가치 흐름에 따라 여러 ART가 포함될 수도 있습니다.
이틀 간의 PI Planning은 주로 아래와 같은 아젠다로 진행됩니다.
PI Planning의 첫 날은 경영진이 수립한 회사의 비전과 제품 로드맵, 사업 현황을 구성원들과 공유하는 것으로 시작합니다.
...
PI Planning에서 이루어지는 중요한 커뮤니케이션 자리라고 할 수 있습니다.
각 팀은 다시 한 자리에 모여 최종 계획과 위험요소를 발표합니다.
...
- 팀은 동의한 Objective를 달성하기 위해 할 수 있는 모든 것을 다 하겠다.
- 단순하게 달성할 수 없을 것 같은 사실들이 있다면 팀은 즉각 드러내고 수정 작업이 바로 들어가야 한다.
구성원은 손가락으로 5점 5개 만점 투표(five Fist of five vote) 투표를 를 실시하고, 만약 평균이 3점 미만이면 그 팀은 계획을 다시 수립해야 한명이라도 2개 또는 1개에 투표할 경우 의견을 확인하여 계획을 수정, 보완해야 합니다.
오픈소스컨설팅의 두 번째 PI Planning은 모든 구성원들의 자신감 가득찬 모습으로 마무리가 되었답니다!
PI Planning의 마지막 순서는 애자일하면 빠질 수 없는 문화, 바로 "회고(Retrospective)"입니다.
...